为持续提升集团合约治理的规范化、精密化水平，2025年集团萦绕招标采购、合同履约、资金审核及造度建设等关键环节，系统部署、多措并举，推动合约治理整体效力迈上新台阶
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一、发展招标采购专项治理，提升通明与效力

集团成立专项整治工作幼组，全面落实招标投标领域系统整治要求
。通过召开专题调度会议、全面摸排项目并深刻发展自查自纠，进一步压实治理责任
；钚“南昌市阳光采购平台”，实现集团及子公司账号注册与使用推广，以信息化伎俩提升采购公开性和效能
。同时，组织发展业主代表专家培训，强化清廉警示教育与业务能力，全力营造平正、公正、公开的采购环境
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二、强化合同全过程动态管控，筑牢履约风险防线

集团持续美满合同履约监督机造，严格规范合同签定、归档与交底流程
。创新成立“合约工作例会”机造，定期协排解决合约工作难点
。通过常态化发展合同履约情况抽查并下发传递，将履约情况纳入查核，有效压实监督责任，提升集团合约风险防控能力
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三、协同推动资金审核与结算攻坚，保险项目顺利执行

面对繁沉的资金复核与结算攻坚工作，集团加强内部协同，积极协同共同实现20个项主张月度资金打算审核，为集团决策提供基础数据
。针对棚改等沉大民生项目结算，自动屡次对接土储中心、市财政局，攻坚克难，推动多个项目进入财政审核，为服务项目建设作出积极贡献
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四、美满造度系统建设，夯实合约治理基础

集团高度器沉合约治理造度建设，着力订正《招标采购治理法子》《合同治理法子》两项造度
。通过两轮全集团定见征集，宽泛吸收建议，形成内容更为严谨、更具操作性造度文本
。为招标采购与合同治理的规范化、精密化奠定了坚实基础
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瞻望2026年，集团将持续萦绕合约治理提升指标，强化与项目一线、跨部门的协同联动，着力破解治理难题，为集团新征程贡献更大力量
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