11月19日下午，市PG电子集团召开专题会议，传递工程项目审计发现的问题，并部署审计问题整改“举一反三”专项工作
；嵋橛杉诺澄笔榧恰⒆芫沓滦乐鞒，党委副书记、董事刘为民，党委委员、纪委书记、监察专员邹宇明，党委委员、副总经理肖敏华出席会议，有关部门与子公司掌管人、各项目办重要掌管同道参与。

会上，审计部传递了近期工程项目审计汇报中反映的凸起问题和典型案例，并以此为切入点，结合集团《违规经营投资责任查究暂行法子》中的有关条款，明确了投资决策、项目治理等环节的责任天堑与查究机造。随后，各有关部门、子公司及项目办掌管人逐一讲话，萦绕审计指出的问题进行了端庄复盘，深挖问题本原，并针对性提出了具体可行的防备机造与整改措施。

集团各分管辅导顺次进行点评并提出工作要求，陈欣总经理作会议总结。他强调：一是深刻反思，分解问题，查摆深档次原因。要透过审计汇报反馈的问题表象，意识到集团在工程治理方面存在多处问题，必须深挖本原，找准病灶。二是全面认领，抓实整改，作好审计反馈后半篇文章。对于审计所指出的问题，要端正态度、高度器沉、拿出扎推广动做好整改。三是举一反三，梗塞缝隙，提升工程项目合规治理的水平。对工程合同过一遍、工程造度过一遍、工程项目过一遍、项目关键岗位人员过一遍及工程项目审计过一遍，通过五个方面“过一遍”，旨在夯实治理基础，提升工程治理精密化水平。