10月31日，集团“揭榜挂帅”活动暨“铸造技术菁英”项目实现了最后一堂线下集中授课，并在课后进行了毕业典礼，回首项目初衷，是源于集团党委的前瞻布局，旨在破解钟注青年专业技术人才从“专才”到“通才”、从“技术斥候”到“复合将领”的转型难题。集团党委委员、副总经理罗辉，市城规总院党委副书记、总经理徐勇清，集团人力资源部李冰出席了毕业典礼，并为参训学员宣告了毕业证书，为优良团队和优良幼我宣告了荣誉证书。

本次“铸造技术菁英”项目专班培训特点凸起：第一，这是一次“战术导向、精准滴灌”的系统工程。构建了“治理+专业”双维能力矩阵，有效突破了技术与治理之间的壁垒，通过项目治理、财政思想的导入，提升了各人的资源两全和战术执行能力，通过对智慧建造、工程安全等前沿技术的深入，坚韧了学员的专业根基。第二，这是一次“训战结合、关环治理”的活泼实际。始终对峙了“前-中-后”全周期关环的理想，训前深刻调研，确？纬棠谌菰醋允嫡健⒂糜谑嫡；训当选取案例钻延注沙盘仿照等互动方式，让知识在碰撞中升华；训后成立反馈机造，旨在推动进建成就的持续转化，确保了学员学到的不仅是理论和知识，更是可迁徙、可利用的能力与步骤。第三，这是一次“优当选优、引发潜能”的集体淬炼。参训的学员，是从集团领域内经过多维度评估、严格提拔出的菁英，不只每月须参与两次的集中授课淬炼，还必要利用休息功夫实现计算26.5幼时的线上课程，通过OMO线上线下融合的平台和“进建-实际-评估-改进”的良性循环，不仅提升了幼我能力，更在参训学员之间搭建了一个高质量的互换平台，形成了贵重的“同学”交谊和团队力量。

典礼最后，集团党委委员、副总经理罗辉对参训学员提出了三点但愿：一是要做学致使用的“践行者”，将知识转化为实效。但愿学员不要把毕业证书当作“毕业证”，而应视其为一张“施工图”，把学到的项目治理知识、数字化转型思想、团队合作步骤，马上利用到当前的工作岗位和具体项目中，去解决那些持久存在的痛点、难点问题，真正把培训成就转化为推动集团高质量发展的现实出产力。二是要做敢于担任的“挂帅者”，自动揭榜攻坚克难。集团党委发展“揭榜挂帅”活动，就是要突破论资排辈，让能者上前，作为首批“铸造”出的技术菁英，更要敢于站出来、顶上去，面对急难险沉的工作、必要技术攻关的课题，要弘扬“揭榜”的勇气，展示“挂帅”的能力，在实战中进一步证明自己的价值。三是要做薪火相传的“播种者”，辐射带头团队共同成长。学员要做一颗颗“种子”和“火种”，把本次培训的先进理想、科学步骤带回各自单元、各自团队，通过度享、互换、传助带，影响和带解缆边更多的同事共同进取，形成“造就一个、带头一片”的良性效应，为集团人才梯队建设注入源源不休的活力。