7月31日上午，南昌PG电子集团召开“十五五”规划项目启动会，集团党委书记、董事长涂建平出席会议并颁发讲话，对规划假造工作作出全面部署
；嵋橛杉诺澄笔榧恰⒆芫怼⒍鲁滦乐鞒，集团班子成员、各部门、子公司重要掌管人、中咨发展（西安）项目组成员参与会议。

会上，陈欣先行介绍了本次规划假造的时期布景、战术意思及集团发展的主题需要。他指出，科学假造“十五五”规划是集团适应行业刷新、实现高质量发展的关键行动，并代表集团向远路而来的中咨发展（西安）项目组成员暗示热烈迎接，等待双方携手打造兼具前瞻性与实操性的战术蓝图。随后，中咨发展（西安）项目掌管人具体论述了规划假造的整体框架，从工作指标、钻研方向、工作打算、项目团队及分工等方面系统展示了规划假造的专业蹊径与执行节拍，为后续工作发展奠定了清澈基础。

涂建平在讲话中强调，“十五五”时期是集团突破发展瓶颈、实现能级跃升的战术窗口期，其规划质量直接决定集团将来在市场竞争中的主题职位与可持续发展能力。本次启动会的主题指标，就是带头集团高低统一思想、凝聚共识，以高度的责任感推动规划假造落地见效，为集团长远发展筑牢根基。针对下一阶段工作，他明确提出三点要求。

一是提高思想站位，积极落实共同。整个干部职工要从战术高度意识规划假造的沉要性，以“主人翁”姿势自动对接、高效落实各项工作，确保工作链条无缝衔接。各部门、子公司要突破条块宰割，成立“信息互通、资源共享、联动攻坚”的合作机造，形成高低一盘棋的壮大工作合力。

二是落实规划要求，确保假造质量。严格遵循“问题导向、指标导向、了局导向”三位一体准则，既安身当前发展示实，精准破解业务发展、创新能力等领域的瓶颈问题
；又着眼将来五年行业趋向，前瞻性布局关键赛路。要以集团“5+2”业务板块为主题，明确量化指标与执行蹊径，同步成立风险预判与应对系统，确保规划成为可落地、可检验的行动指南。

三是强化沟通进建，推动成就转化。要以盛开姿势进建征询机构的先进理想与科学步骤，提升规划假造的专业化水平。规划定稿后，要第一功夫分化为年度打算、季度工作、岗位职责，形成“规划—打算—执杏转查核”的关环治理系统。通过成立常态化跟踪评估机造，将规划指标纳入绩效查核，确保蓝图愿景转化为实切其实的发展成就。

这次启动会的召开，标志取南昌PG电子集团“十五五」亟略规划假造工作全面启动。这不仅是集团擘画将来发展的关键一步，更彰显了其以战术引领高质量发展的坚定刻意。在整个同仁的协同致力下，集团必将以科学规划为舵，在新一轮发展海潮中破浪前行，开创逾越式发展新局面。