9月9日下午，集团召开2025年1-8月经营工作调度会，全面总结前期经营情况，分析当前存在问题，部署第四时度沉点工作，动怨佧个干部员工坚定信念、攻坚克难，全力以赴实现年度经营指标。会议由集团党委副书记、总经理、董事陈欣主持，集团辅导刘为民、凌兴国、胡薇、陈志勇，集团财政部、投资发展部、工程治理部、企业治理部掌管同道及各子公司重要掌管人参与会议。

会议首吓咨集团企业治理部汇报2025年1-8月集团整体经营情况，系统梳理了当前经营工作存在的凸起问题和短板。随后，13家子公司重要掌管人顺次讲话，萦绕未达时序或存在执行误差的经营指标，深刻分解原因，汇报了在项目推动、资金保险、运营治理等方面面对的困境，并提出针对性解决措施。集团财政部、投资发展部、工程治理部别离结合职责领域补充讲话，对子公司提出的问题予以回应并提出专业领导定见。集团各分管辅导就下一阶段分管领域沉点工作提出明确要求，强调要聚焦关键指标、强化责任落实、加强过程管控，全力以赴保险年度指标圆满实现。

陈欣在总结讲话中指出，前8个月集团高低协同发力获得肯定进展，值得注定。但对照市国资委下达的指标工作，当前局势依然严格，仍需正视差距、迎难而上。他就做好下一阶段工作提出三点要求：

一是聚焦指标抓攻坚。加快项目投资建设进度，沉点破解项目建设过程中关键瓶颈问题，对进度滞后的项目要求其造订专项推动打算，集团有关部门要成立常态化跟踪督导机造；狠抓经交易绩提升，盈利单元要持续挖潜增效，吃亏单元必须造订切实可行的扭亏规划，对陆续滞后单元强化约谈问责，确保顺利实现集团年度经营工作。

二是严守风险守底线。加大资金清收力度，清收率未达标的公司，要成立专班，加大催收力度，确保实现清收指标；扎实推动减亏扭亏，各吃亏单元要逐户分解原因，“一企一策”造订减亏扭亏规划，确保年底前实现减亏指标。

三是强化责任强协同。各子公司要切实推广主体责任，重要掌管人要亲自部署、协调、督办，将压力传导至各项目与岗位；集团有关职能部门要成立更密集的督导调度机造，按月传递子公司指标实现情况；牢固设置集团“一盘棋”意识，职能部门要加强对子公司的领导服务，子公司之间要加强沟通合作、相互支持，对需集团协调的沉大事项实时汇报。

会议强调，集团高低要进一步加强紧迫感和责任感，以越发有力的行动、越发扎实的风格，奋力冲刺三季度、决战四时度，确保圆满完玉成年各项指标工作。